综合管廊建设对于很多人来讲，都算得上是一个非常不错的建设，不过，目前根据北京地区对于我国综合管廊建设的一些调研结果来看，很多地方的综合管廊工程项目已经成功采用EPCO模式，这种模式的运营能够看得出来，他在很多方面还是有一些难度的，不过，目前通过相关专家的化解，这些难度已经被化解掉。

　　综合管廊地下建设的核心技术应该发挥其主导作用，目前综合管廊建设的核心范围还是非常广泛的，但包括一个城市当中的排水建设，电力建设，隧道建设，照明建设，贡献建设，污水建设，垃圾处理建设，以及热力建设，燃气建设，通信建设，等等，所有配套设施一应俱全，从这些配套设施以及他的管理范围来看，由政府管理无法激发相关设计机构的动力，也就无法采取EPCO模式，因此针对于这种情况，在管理的过程当中，市政府应该跟和设计院进行合作，积极创建综合管理体制，与此同时转换管理观念，有效发挥地下管廊综合建设作用。

　　针对于住房以及城市地下管廊综合建设，按照国家建设相关规定，以及我国所有工程建设时进行标准，在许可范围之内，市政类建设目前为止已经有3家，真正具有综合管廊建设承包企业，他们并不受资质限制，在整个建设过程中，应充分激发非建筑类设计企业，激发他们潜在能量，综合管廊本身应该在未来十几年，或者是二十几年当中进行培育，从现在开始应打破整个行业壁垒，提供综合管廊承包市场环境，让更多企业参与进来。

　　政府管理综合管廊观念需要革新，对于综合管廊建设，拥有多种管线，分为几十个种类，政府无法进行有效统一管理，必须要将其管理理念下放到各个单位，甚至采取承包制度，这样的划分化管理，同时也分化各种管理风险，摒弃不合理要求，在工程设置当中，凡是涉及到一些比较低级的综合管廊建设，全部由工程方承包。在综合管廊管理模式当中，完成施工图之后，根据设计进行相关的情况采购，这种现象已经是非常普遍的，这种现象从目前的一些实际性角度出发，必须经过合理改造，只有经过合理改造，综合管廊工程才能够有效实施EPCO模式。